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    我国模具机床正在大刀阔斧的模式转型
    添加:ytsk  添加时间:2013-07-22 09:52:12
    我国模具数控机床业起步较晚,但受下游机械加工等相关行业需求支撑,行业整体发展较快,规模也在不断壮大。我国中高端模具机床产品基本实现了由“不能做”到“能做”的升级和跨越,不过,不少企业虽然实力有所提升,却仍处于粗放式的经营模式中。由于过度竞争,产品同质化严重,导致利润空间狭小,也让不少企业的发展受到束缚。    
      近年来,我国模具机床制造业取得长足进步,经济规模实现“由小到大”的迅猛增长,连续多年居世界第一位。在中高端产品领域,我国已实现“从无到有”的突破,中高端模具机床产品主要规格品种基本实现由“不能做”到“能做”的升级和跨越,与此同时,企业综合素质得到普遍提升,一批具有较强市场竞争力的企业开始涌现。不过在低价竞争的不良市场环境下,众多的国内厂商和品牌并不突出,技术创新缺乏,严重依赖国外先进技术,缺乏核心竞争力。同时,人力成本的上涨,加上原料的上涨也大大增加了许多企业的成本压力。由以上现象可以预见,集约型的发展模式必会是模具数控机床企业的未来发展方向。由粗放经营向集约经营转轨,即改变低技术含量、低管理水平、低经济效益的方式,走向高技术含量、高资金含量、高管理水平、高经济素质、高经济效益的经营方式。
      模具数控机床行业需修炼内功,走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。同时,企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功,着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,模具数控机床企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力,这需要模具数控机床企业从多个方面来着手进行变革。一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质。
      另一方面,数控切割机床企业不妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。机床行业与模具行业的发展息息相关,且模具行业和机床行业相互都有良好的发展促进作用。也有专家指出,机床行业应该密切关注模具行业的发展,重视模具行业中的设备市场,即使是在目前任务饱满的情况下,也应从长远发展出发,从战略高度去认识,并对这一市场进行充分研究与协同创新。
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